游戏如何才有竞争力:屌丝突破经理人守成

　　经验只有助于执行 创意为王

　　我们网站曾经报道了很多很多的优质产品、优秀公司的崛起过程，其中都有一个共性：屌丝开发商、屌丝创业者，他们在创业初期的作用十分强大，无知因此无畏，无经验成就无所顾及，基于创富冲动能够玩命。在游戏这样的一个创意产业，经验的作用在于执行层面，但在游戏越做越小、越做越轻的产品趋势上，经验算个屁？

　　经验只会束缚我们的游戏策划去创造新的玩法、新的模式。曾经的从业经验的作用，就是把产品这把刀造的坚固、结实、另外凹出一个貌似很有力度的造型吓唬人，但创意却是刀锋、刀尖，有好的经验你能造一把刀，但也许是一把没开过刃的钝刀，加上创意，你这把刀才能叫宝刀，才能在游戏这个江湖掀起腥风血雨。

　　不要做自甘堕落的研发商

　　有投资人问gamelook，现在的手游市场不是也有一些老牌功能机厂商么，为什么他们就没有做出好产品？且他们在功能机时代也是不上不下的情况，如何解释这个现象？

　　我的回答是，他们的管理团队已经“自甘堕落”至采用跟随策略做产品，哪个热门搞哪个，哪个模式靠谱抄哪个，拆解人家的产品，换个国产零件一拼装，就是自己的代表作了？这是富士康模式，但人家富士康还在提ODM已不仅是OEM，这些公司连富士康都不如。现在行业确实流行抄袭山寨，但要知道，抄是不长久的，尤其是在你没有自有用户的情况下抄，要像腾讯那样“抄出一蓝胜于蓝”，还得加上对游戏体验、品质、用户，及数据的理解，问题是很多人做不到这点。江湖一种绝顶武功只认一人。

　　像这样遇到迷茫状态的公司有不少，端游公司如此、页游公司如此，如果让gamelook来评价下国内谁是游戏开发领域创意做的好的公司，页游我觉得是第七大道、每一款产品每个题材都不同、勇于自我革命。社交游戏是已经挂掉的五分钟、人家至少从来都靠创意驱动研发。

　　那为何第七大道成功、五分钟不成功？因为第七大道不仅善于做创意、还善于守住自己的成功。五分钟失败，他们确实善于做创意、但不善于运营产品、同时企业战略出了问题。有业内大佬对gamelook如此评价五分钟这家公司，“你能连续做两个人气大作、已经是上帝的恩赐，这在游戏业非常罕见了，但五分钟没能做好后面的工作、且卖产品的目光短视。”

　　最佳组合：屌丝+经理人

　　那么怎样的公司才是不错的组合呢？通过上文可能大家已经有一点感觉了，就是屌丝担纲创意部分、而有经验的运营人、技术精英来做执行和更多的善后工作。。。

　　当然这种屌丝、并不是一定是指“要钱没有要命一条”的同学，而是对游戏有着大爱、善于思考、善于跳出主流意识并能想到后面商业化的策划人员。有些公司的屌丝策划很有钱，但就是爱游戏、不为工资就为作品，这种人其实也是很有潜质的。像心动游戏，则采取的是广招应届毕业生，这些白纸一张的同学，在创意方面所受到的束缚相比业内老人来说要小的多。

　　而在技术、运营执行环节，经理人和老手的经验就派上了用场，如何把一个创意变成可盈利的游戏，如何维系用户、延长产品生命、甚至依靠这个创意将游戏变成一个品牌产品，这是经理人所擅长的部分。

　　最后一部分，就是激励措施，成功不一定是为了钱(这话其实挺假)，但成功一定代表有回报，没有好的激励措施，谁愿意为老板打长工呢？

　　讲创意风险依然很大，但没有创意你无法成功。